Das interdisziplinäre Team der ikl GmbH berät eine Vielzahl von Kunden aus allen Bereichen der Immobilienwirtschaft. Die Leistungen reichen von der Due Diligence, der Erstellung von Betriebs- und Flächenkonzepten über die Nachhaltigkeitszertifizierung und Beratung im Rahmen der Betreiberverantwortung bis zur FM-Ausschreibung.
Die FRANKE BAUR GmbH unterstützt Bauherren und Bauherrenvertreter aktiv in den Bereichen Baubetreuung und Projektmanagement. Das eingespielte Team optimiert und steuert Prozesse, Strukturen und Planungsteams, wodurch der Projekterfolg erhöht wird.
Durch den Zusammenschluss der ikl GmbH mit der FRANKE BAUR GmbH werden zahlreiche innovative Ansätze rund um das Bauen und Betreiben von Immobilien kombiniert. Die Stärken und die Flexibilität der Einzelunternehmen ergänzen sich optimal – zu Ihrem Vorteil.
Egal, ob Sie ein Bürogebäude oder ein Krankenhaus, einen Kindergarten oder eine Schule, ein Pflegeheim oder ein Wohngebäude, ein Hotel oder einen Industriepark bauen – die iF Projektsteuerung ist Ihr verlässlicher Partner. Jederzeit.
Einzeln stark. Gemeinsam stärker.
Als Projektsteuerer entlasten wir Bauherren durch die Übernahme delegierbarer Funktionen in organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Hinsicht.
Wir unterstützen Sie in den Projektstufen 1-5 nach AHO:
Wir begleiten Sie im gesamten Leistungsbild der Projektsteuerung nach AHO oder übernehmen einzelne Teilaufgaben und realisieren diese individuell nach Ihren Bedürfnissen.
Wir unterstützen Sie als Bauherren in organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Hinsicht bei der Wahrnehmung delegierbarer Funktionen, planen und strukturieren Prozesse und legen die Strategie fest, die für Sie am besten passt.
Wir sorgen für eine gute Kommunikation unter den Projektbeteiligten, damit Sie jederzeit über die laufende Bauabwicklung informiert sind.
Als zuverlässiger Ansprechpartner klären wir Schnittstellen und dirigieren das Zusammenspiel aller Projektbeteiligten in Hinsicht auf Kosten, Termine und Qualität.
Durch eine nachvollziehbare Dokumentation der Entscheidungen und Maßnahmen und Echtzeit-Controlling sorgen wir für Transparenz im laufenden Baugeschehen und bei Ausschreibungs- und Vergabeprozessen.
Wir sorgen für Risikominimierung, indem wir laufend Kosten, Termine und Qualitäten mit den Projektvorgaben abgleichen.
Durch unsere Erfahrung im Projektcontrolling haben wir jederzeit die Kosten im Blick. Dadurch stellen wir die Plausibilität sicher und schaffen die Grundlage für Entscheidungen oder Änderungen.
Als Projektsteuerer verfolgen wir vereinbarte Termine und sorgen dafür, dass notwendige Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden und Planungs- und Ausführungsabläufe ungehindert sind.
Wir koordinieren und kontrollieren die Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren. Wir wirken mit bei der Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten und bei der Umsetzung eines Versicherungskonzeptes.
Ein professionelles Projektmanagement im Bauwesen ist aufwendig.
Machen Sie es sich leicht.
Wir sorgen dafür, dass die definierten Projektziele planmäßig erreicht und durch Maßnahmen zur Qualitätsförderung laufend verbessert werden können.
Lean Management
Lean Management
Verschwendung vermeiden – diesen Grundsatz während der gesamten Projektdauer zusammen mit allen Projektbeteiligten umzusetzen, ist unser Anspruch. Wir beraten Sie gerne bei der Umsetzung.
Termincontrolling
Termincontrolling
Fertigstellungstermine, Einzugstermine, Übernahmetermine, Abschnittstermine, Abnahmetermine, …
Für den Erfolg des Projekts müssen all diese Termine, fixiert, überwacht und bei Abweichungen gesteuert werden. Gerne übernehmen wir das für Sie, damit das Projekt zum geplanten Termin beendet werden kann.
Claim Management
Claim Management
Beim Auftreten nicht vorhersehbare Ereignisse nach Vertragsabschluss werden vom Bauherrn meist monetäre Aufwände gefordert. Dabei den Überblick zu behalten und eine gemeinsame Lösung mit allen Parteien zu erzielen, sehen wir als unsere Stärke an und unterstützen Sie daher dabei gerne.
Mängelmanagement
Mängelmanagement
Selbst bei bester Planung und akribischer Überprüfung kann das Auftreten von Mängeln nie ganz ausgeschlossen werden. Unerlässlich ist eine zuverlässige Verwaltung von Mängeln und Beseitigungsarbeiten sowie deren detaillierte Dokumentation bei eventuellen Streitigkeiten zu einem späteren Zeitpunkt. Das übernehmen wir für Sie.
Kostencontrolling
Kostencontrolling
Die aktuellen Kosten und auch die prognostizierten Kosten während der gesamten Projektdauer nicht aus den Augen zu verlieren ist eine der elementarsten Projektsteuerungsaufgaben. Auch der Abgleich mit den in der Vergangenheit angesetzten Kosten spielt dabei eine wichtige Rolle. Gerne stehen wir Ihnen bei dieser Aufgabe zur Seite.
Gemeinsam mehr erreichen – neben der Projektsteuerung ergänzen sich unsere Unternehmen in weiteren Geschäftsfeldern. Der nachstehenden Aufstellung können Sie eine Auswahl dieser Schwerpunkte entnehmen.
Einzeln stark. Gemeinsam stärker.
Bauökologische Begleitung
Bauökologische Begleitung
Gesundes Wohnen und Arbeiten hat eine hohe Kundenrelevanz. Wir begleiten Ihre Projekte und unterstützen Sie bei der Auswahl von gesundheits- und umweltfreundlichen Bauprodukten und sorgen somit für eine Vermeidung von Schadstoffen im Gebäude.
Due Dilligence
Due Dilligence
Bauliche und technische Anlagen werden analysiert und bewertet. Die Erfassung der Mängel bildet die Basis des Maßnahmenpakets mit Kostenabschätzung. Der aktuelle Wert wird eingeschätzt und die Möglichkeiten für die Zukunft werden aufgezeigt.
Cradle to Cradle
Cradle to Cradle
Durch kontinuierliche Kreisläufe bleibt die stoffliche Güte erhalten. Qualitätsverluste sowie Downcycling werden vermieden.
BIM Professionals
BIM Professionals
Ganzheitlicher BIM-Ansatz sowie Kompetenzen in den Bereichen Technologie, Prozesse, Menschen und Richtlinien werden kombiniert.
Die Effizienz der Projektarbeit wird durch geeignete Werkzeuge und praxiserprobte Methoden erhöht.
Facility Management-Ausschreibung
Facility Management-Ausschreibung
Die Erstellung und Durchführung von infrastrukturellen und technischen FM-Ausschreibungen sind wichtige Kernkompetenzen des Bereichs Immobilien- und Facility Management. Dabei begleiten wir unsere Kunden von der Massenermittlung über die Erstellung der Leistungsverzeichnisse bis hin zur Vergabe.
Betriebsplanung für Krankenhäuser und Pflegeheime
Betriebsplanung für Krankenhäuser und Pflegeheime
Die Weichen für eine nachhaltige und kostengünstige Betriebsführung werden bereits in der Planung gestellt. Daher unterstützen wir unsere Kunden bereits in dieser Phase und erarbeiten gemeinsam eine exakt auf unsere Kunden zugeschnittene Betriebsplanung.
Agilität
Agilität
Ein Unternehmen muss sich ständig weiterentwickeln, um den Veränderungen der Umwelt gerecht zu werden. Dabei steht die Zusammenarbeit mit dem Kunden im Mittelpunkt. Die Agilität hilft, dafür einen Rahmen zu schaffen. Wir leben dies mit jungen und aus unterschiedlichen Fachrichtungen zusammengesetzten Teams vor.
Nachhaltigkeitszertifizierung
Nachhaltigkeitszertifizierung
Mit über 70 erfolgreich abgeschlossenen Projekten weltweit sind wir einer der führenden Anbieter rund um das Thema Zertifizierung und Nachhaltigkeitsberatung. Darüber hinaus sind wir Verfasser diverser Handbücher und Leitfäden zum Thema Nachhaltigkeit und Zertifizierung.
Bauökologische Begleitung
Due Dilligence
Facility Management-Ausschreibung
Betriebsplanung für
Krankenhäuser und Pflegeheime
Nachhaltigkeits-
zertifizierung
Agilität
Cradle to Cradle
BIM Professionals
Projektstart Maria Beinberg
News //von Jan ZakSanierung im Bestand: Nationales Kulturdenkmal und Wallfahrtskirche „Maria Beinberg“.